2004年11月30日，盛大(纳斯达克：SNDA)宣布，以9170万美元现金向韩国ActozSoft公司7名股东收购他们拥有的28.96%的股份，并由此成为该公司第一大股东。
“这项战略投资可以确保我们与Actoz之间建立一种非常有价值的联盟关系。”盛大董事长陈天桥对此的评论显得别有深意。
就在一年前，盛大和Actoz还因知识产权问题对簿公堂。因为利益分配不符其期望，韩国人一直试图给盛大“自主研发”的《传奇世界》安上一个“侵犯知识产权”的罪名，以约束陈天桥和盛大；而陈天桥则希望能够减少分成比例费来挟持Actoz。此轮收购完成之后，双方之间的一切变得明朗：你的就是我的。
一、“陈唐”并购术
收购Actoz之前，盛大已经开展多次资本运作。
2004年10月10日，盛大收购原创娱乐文学网站起点中文网，而在收购起点时，陈天桥曾透露，盛大为每笔收购的支出都在1000万美元以上，那加上此次收购Actoz的9170万美元，粗略估算，盛大为这5笔收购已经起码埋单了10亿元人民币。
“这些只是我们一些大型的收购，事实上我们还有一些其他小型的收购没有公布。”“我们为这些收购花费的金额远远不止10亿元。”“收购的资金都来源于资本市场，我们在纳斯达克募集了1.5亿美元，而且不久之前我们还发行了1.5亿美元的可转债。”唐骏向记者解释了收购资金的来源。
唐骏表示，为了打造盛大的互动娱乐平台，无论上游还是下游都要控制。从上游的内容来说，盛大要在网游、电影、音乐以及文学全方位出击。但是目前在网游方面盛大主要提供角色扮演游戏，因此收购以棋牌游戏为主的边锋，和提供在线对战的浩方，都能充实盛大的网游内容；而收购起点则为盛大做好了开拓网络文学市场的准备。
“对于电影和音乐，我们可能更多地采取合作的方式，目前我们已经开始和有关方面进行接洽。”唐骏进一步阐释了盛大在内容提供上将要展开的步伐。
“虽然目前来说互动娱乐的平台还是以电脑为主，但是可以预测，手机和电视也将成为未来的主角。”“收购数位红正是为我们做好发展手机平台的准备，而且关于家庭解决方案，目前我们也已经和英特尔等公司开展了合作。”显然，盛大早已开始“未雨绸缪”。
而对于短期内开展频繁的收购会不会为盛大带来“消化不良”的后遗症，唐骏一笑对此否定。“目前我们的运作一切正常，并没有外界担心的情况发生。而且可以看到，仅以边锋为例，收购加速了它的发展。原先边锋只有十几万在线人数，如今已经突破了30万。”
“只要与平台以及周围相关的一切，我们都会充实进来，而且更多地会通过收购来弥补。”也许，现在的盛大已经“收购成瘾”。
二、“网上迪斯尼”之梦
在盛大打造互动娱乐平台的背后，浮现的是陈天桥建立中国“网上迪斯尼”的梦想。正是在这个梦想的支撑下，盛大的步伐才走得如此之快。
6年前，盛大成立之初。扛着自制的招聘板，陈天桥带着创办中国“网上迪斯尼”的梦想跑到高校去招聘员工，但是没有人相信，就凭他，就凭当时名不见经传的盛大就能实现这么一个恢宏的梦想。
弹指一挥，6年已过，转眼看看现在的盛大，现在的陈天桥。纳斯达克市值超过30亿美元，一举超过联想，坐上国内IT老大的龙头位置，更被《纽约时报》评为2004年度全球股价表现最好的IT上市公司；而陈天桥则取代丁磊，一举登上了国内IT首富的位置。
正如美国有线电视网(CNN)特派记者Kristie Lu Stout所言，“当任天堂在中国跌跌撞撞，当索尼在中国的发展策略还表现得羞羞答答时，盛大网络已经迅速开发并占领了中国网络游戏市场，拥有了中国网络游戏市场最大的份额。”
陈天桥曾经说过：“每一个技术的出现，都可能催生一个巨大的产业，网络游戏可以很好地解决物流和资金流。如果你做电子商务，你不能通过网络直接交付产品，而网络游戏却不需要传统物流，玩家直接购买的是娱乐消费欲望。互联网技术真正将现实生活和虚拟世界完美结合，随着窄带向宽带过渡，会产生一个巨大的数字娱乐媒体产业。”
的确，正是这个产业庞大的发展潜力，让陈天桥一路坚持了下来并有了自己的发展思路，“企业发展到一定阶段要适时多元化”，“开展相关的业务才能走上大路。”
因此，在确定要将盛大打造成为互动娱乐平台的同时，陈天桥一度失落的迪斯尼梦想再度清晰。“网络游戏仍然是我的主业，我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在五到十年之后，或者更长的时间，盛大要走的就是一条迪斯尼的道路，盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”