“蓝海”的故事
“蓝海”一词来自于畅销书《蓝海战略》，本刊曾推荐过此书。
蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。
蓝海科技正如其名，它的主人希望蓝海科技能在行业内开辟一块自主研发的蓝海，而不是杀入代理他人产品的红海。
蓝海科技自诞生以来，以其开创电子娱乐领域蓝海的精神，获得了当地市政府和自治区政府的大力支持，同时也获得主管行业协会中国软件行业协会游戏软件分会的支持，成为了“中国动漫游戏研发基地”和“中国动漫游戏人才培训基地”。2008年元月9日，文化部党组书记、副部长于幼军参观柳州市蓝海科技有限公司，更是对蓝海科技乃至整个行业的鼓舞。
目前蓝海公司拥有员工600多人，其中开发人员200余人，大专以上学历400多人，并与国内多家大专院校以及国内外著名研究机构有紧密合作关系。公司涉及科研、制造、教育、地产、商贸等行业。下设行政总办、人力资源部、法务部、软件开发公司、硬件研究中心、销售总公司、阳和生产总厂、广州分公司、北京分公司、澳门分公司。
2006年蓝海科技有限公司先后成为中国软件协会游戏软件分会常务理事单位、中国软件协会游戏软件分会大型游戏机专业委员会和游戏国产化工作委员会副主任单位。

人物篇
走近阳立云
每一个成功的人背后都有其成功的道理，在和阳立云先生接触后更是深有感触。一个正在快速发展企业的老总，在我们访谈的不短时间内，基本没有接过手机，并且平常相当多的时间安排用于学习，似乎相当轻松，这引发了我们极大的兴趣。阳总是一个很亲和的人，按照记者的行话他拥有很好的沟通界面，与他的交流顺畅而没有任何障碍。

学无止境
在整个行业内，阳总不是文凭最高的，却可以称得上是最好学的。如今他正同时读着两个MBA，读MBA有两大好处，一是学习知识，二是成为更多精英的同学。在如今这个知识经济的年代，要想自己走在时代前列，唯有不停的学习。在阳总的背后，有许多私人顾问，涵盖相当广的领域，或许这也与他本人的好结交朋友的性格有关，这一方面极大的拓展了知识面和事业，另外也拓展了潜在的发展领域。也正是企业领导人的好学，才能领导企业建立学习型组织，而这是从事自主研发所必需的。
 
甩手掌柜
阳总似乎公务并不繁忙，工作电话也不多，而且很多时间用于学习充电，这一切归功于敢于下放权利。作为最高层的管理者最重要的事情一是掌舵，二是发现人才和培养人才。如果管理者总以自己的标准去衡量员工，而不给员工学习和成长的机会，那么永远没有继任者。任凭管理者的本领再强，没有一个强大的团队，一个企业是不可能有未来的。诸葛亮聪明一世又如何，大包大揽，事必躬亲，其后果是没有给新人成长和犯错的机会，蜀后无人也是必然了。所以作为企业的最高领导能够下放权利，考验的是自身的智慧、胸怀和管理团队的建设远见。

诚信为本
诚信和为伙伴着想是阳总不断向员工宣讲，并身体力行加以贯彻的。在阳总看来，如果每个人可以信守承诺，将会在内赢得员工和员工家属的信任与支持，在外会赢得领导的支持与青睐以及客户的忠诚。而只有换位思考，为自己的伙伴着想，才能获得长久的尊重和友谊，才是真正的为自己着想。
与阳总沟通，不时会进入哲学领域的探讨。记得国学大师文怀沙曾经说过：科学的极致是哲学，哲学的极致是宗教。用哲学武装自己，显然对于企业的舵手来说非常必要。哲学的奥妙不在于能够记住多少理论或者名言，而在于可以将哲学的精髓参悟，与现实的工作、生活结合起来。可以感到，作为蓝海科技统帅的阳总，正带领他的团队，不断将哲学思想融入企业管理，这也正是令我们感到格外敬畏的地方。