前途一片光明，但需小心荆棘
在过去的一年多的时间里，蓝海科技的迅速崛起让很多业内人刮目相看，相信本期故事前面的文字已经让大家有了深刻的了解。但是，哲学规律告诉我们，不可能有永远平坦的路。只有敢于直面问题，才能防患于未然，才能长久的发展。作为封面故事的重要组成部分，我们将对故事主角的未来进行积极的预测和对可能出现的问题进行善意提示。希望我们所说的问题不会在未来发生。
2007年底，蓝海科技完成了管理体系的重大改革，向着信息化管理迈出了重要一步。对于2008年之后的蓝海，总体应该会持续快速的发展，在研发、生产、营销各方面有更多的创新和发展。尤其是当前蓝海科技已经成为柳州乃至广西壮族自治区动漫领域的标杆企业，其发展前景相当乐观。同时，随着原三辰卡通集团总裁李频的加盟，蓝海科技一下步入了国内动漫领域的前沿，如果第一部主旋律的动画系列短片能取得成功，蓝海科技也将真正成为集原创动漫制作和游戏机研产销于一体的动漫游戏企业。
从旁观者角度和专业的分析看来，未来蓝海科技需要注意以下问题，防微杜渐。

1.公司扩张过快，管理是否可以跟上。
以近一年半来蓝海科技人员和办公场所面积的增加，企业处于爆炸式的增长，这对企业是一个全方位挑战。人力资源管理是否能跟上，大量的新人是否进行过培训，是否了解企业文化。人多就容易出现闲人，考核与监督机制是否适应新的需求。高层管理人员的管理思维是否适应新形势而提升。

2.ERP系统是不是可以确保使用
联想教父柳传志曾经说过，不上ERP是等死，上了ERP是找死。福建实达集团巨资请麦肯锡度身打造了一套ERP系统，一年后实达集团面临崩溃。主要原因是，ERP系统完全按照信息化的要求改动了业务流程，而员工很自然的产生抵触情绪，公司领导也发现ERP系统确实导致业务流程更复杂且处理周期变长，于是对ERP系统的信任开始打折，最终的结果是ERP系统没有完全正常运转，而原先老的流程也被全部打乱。ERP系统必定会改变以往的工作习惯，如果不能自上而下的强有力贯彻，将注定失败，而且比使用之前还糟糕。

3．是否意识到细节制胜的重要性
迅速扩张的企业往往会出现“萝卜快了不洗泥”的现象，尤其是在整个行业快速发展的时候，企业往往为了赶订单，而忽视许多细节，这其中最容易出现的就是质量和成本控制问题。一旦忽视细节，当越来越多竞争者出现，行业供求趋于平衡时，细节问题就成了致命问题，当初卖的越多的，也越糟糕。所以应当将细节制胜当作习惯，不要为了追求一时的量而忽视了细节。

4.服务意识是否贯彻
服务意识是现代企业的根本，千万不要以为服务仅限于服务客户。企业中每个管理干部是为企业和员工服务的，而不是指手画脚的；每个员工都是为企业和相关部门服务的，尤其是行政后勤部门，如果没有服务企业全体员工的意识，也就意味着成为企业矛盾的焦点，也就意味着一切企业文化都是做秀。服务意识无所不在，这是一种责任心。服务意识是需要长期不断提醒和身体力行的。
“众所周知，中国动漫游戏领域的原创和研发还处于起步阶段，面临投资风险大、人才匮乏、核心技术大多在国外企业手中、产业链和市场不成熟等诸多问题。蓝海科技自创办以来，便怀揣着一个梦想，让中国人享受到中国人自己研发和制造的，体现21世纪最新科技与寓教于乐理念完美结合的电子娱乐产品。通过10多年的努力，蓝海科技在各级领导的关怀和全体员工的努力下，克服重重困难，一步步向着实现梦想的方向前进。目前蓝海科技已经建成110多人的研发队伍，开发出完全自主知识产权的电子娱乐产品8大系列50余款，为实现梦想奠定了一个良好的基础。
蓝海科技获得“中国动漫游戏研发基地”和“中国动漫游戏人才培训基地”的授牌，标志着蓝海科技朝着梦想迈出了里程碑的一步！在此，我代表全体蓝海人向各位领导、贵宾和媒体界的朋友郑重宣布：蓝海科技计划今后每年将利润的10%左右用于产品和技术研发以及人才培训。
我们蓝海人有信心也有决心，不负众望，为实现我们的梦想，为了中国动漫游戏产业的国产化，倾尽全力，奋斗不息！”

——阳立云在蓝海科技获得“中国动漫游戏研发基地”和“中国动漫游戏人才培训基地”的授牌仪式上致辞
我们祝愿蓝海人未来梦想成真